Мы, группа работников Баргузинского СРЦН, хотим довести до общественности, заинтересованных лиц сведения о деятельности директора Баргузинского СРЦН.

То, что она делает и как руководит с 2010г, переходит все границы допустимого (это и расхищение имущества, и финансовые нарушения, и подделка документов).

 Бухгалтерами Центра был проведен анализ командировок директора. За 2011г- 105 дней из 248 рабочих дней. Это почти половина рабочего времени, а на бензин затрачено 150000 рублей. В 2012г (за 8 месяцев)- 62 командировочных дня из 144 рабочих дней, бензин использован на 140000 руб. При этом постоянно урезался бензин на структурное подразделение, и приходилось даже иногда доставлять детей в больницу, поликлинику, школу случайным транспортом, а так же и продукты. В Центре из-за постоянных командировок директора и отсутствия машины в школу, поликлинику, различные организации дети и работники добирались пешком. Особенно трудно в зимнее время года, так как школа и организации находятся в 3-х километрах от Центра.

В июле месяце 2012г по приказу директора машина Усть- Баргузинского структурного подразделения была отправлена на 6 дней в командировку в г. Чита, что к СРЦН не имело никакого отношения. Ввиду отсутствия машины продукты приходилось доставлять на случайном транспорте, было невозможно вывезти детей на отдых на природу и т.д.
Так же известно, что большую часть командировочного времени использовалось директором в личных целях- свадьбы, юбилеи и прочие торжества. (Последний случай – это командировка с 20 по 22 сентября 2012г).

Идет постоянное разбазаривание денежных средств. Для проведения электромонтажных работ в Усть- Баргузинском подразделении должны были приобретены товары на сумму 32594 руб., но согласно фактуре и товарной накладной № 36502 от 14.08.2012г часть товаров была явно приобретена для личных целей .

Часто меню выписывается не по факту количества детей, а завышенное. В январские каникулы 2012г фактически детей было 5, а меню выписывалось на 20 детей. В сентябре месяце 24-го числа из 19 детей осталось 9, остальные были возвращены в семьи. На 25 сентября меню пишется на 19 детей (факт- 9 детей), 26 сентября – на 19 детей (факт- 9 детей), 27 сентября на 10 детей, (факт- ни одного ребенка), 28 сентября- 10 детей (факт- ни одного ребенка), так как последние 9 детей были отправлены 26 сентября в Усть- Баргузинское подразделение . И это постоянная практика. Питание работников происходит за счет детей.

По дополнительному финансированию закрывались наряды на разные работы: строительство забора 50 метров на 70000 руб.- который так и не сделан; заливка площадки и строительство навеса под мусор -24000 руб. Но площадка так и не залита, а на навес явно не истрачена такая сумма.

С 2011г социальный педагог Никитина М.И. находится в декретном отпуске. А заработная плата с сентября 2011г по декабрь 2011г по приказу директора начислялась Цыденовой Ж.Б., а также премиальные по концу года. А фактически этот человек не работал. На чей счет поступали эти деньги? То же самое с фамилиями Баядуева Х.Ш., Ринчинова Т.Р.

С 2010г отсутствовал музыкальный руководитель в Усть- Баргузинском подразделении, хотя 0,5 ставки в штатном расписании было. А для проведения праздников «Новый год», «День защиты детей» приглашался специалист и оплата производилась по нарядам. В августе 2012г было предложено срочно принять специалиста на должность музыкального руководителя на 0,5 ставки, так как при реорганизации должны быть заняты все ставки работников. Так почему же не был принят музыкальный руководитель раньше?

В октябре 2011г завхоз Найданов Ю.Д. отмечал день рождения сына. И опять же это мероприятие проводилось в Центре. На пищеблоке готовилось угощение на 70 человек. Повара Центра помогали. А дети Центра находились на 2-ом этаже, и на улицу им приходилось спускаться по пожарной лестнице.

Все вопросы, и в частности связанные с реорганизацией, директор решает только с завхозом Найдановым Ю.Д. и Олдосоновой М.А. (которая является племянницей директора) за закрытыми дверями. С мнением других специалистов не считается. Опять же допускаются нарушения по сокращению, что может повлечь за собой жалобы, суды.

 Недопустимое, хамское отношение к работникам, привело к большой текучести кадров. За период с января 2010г по сентябрь 2012г уволилось 45 человек (всего численность работников 58чел.). Зато группа работников, приближенная к директору, зачастую нарушают трудовую дисциплину, могут работать на 2-х ставках, выполнять те работы, которые не входят в трудовой договор. Так педагог- психолог Олдосонова М.А., не имея профессионального образования (специальность «Социальная работа»), практически своей работой не занимается. Зато выполняет работу завхоза: формирует заявки хозяйственных товаров на Центр и работников на фирму «Барис», потом все раздает и т.д. Воспитатель Ерженина Е.И. работала на 2-х ставках: воспитателя и социального работника (за Попову Н.К.) порой одновременно, когда совпадали смены. В последствии в период реорганизации, Попова Н.К. была подведена под сокращение. Но при выходе из отпуска специалиста отдела кадров Лоскутниковой Н.П., из списка сокращенных она была убрана, так как вышеупомянутая Попова Н.К. никогда не работала в Центре.

В связи с вышеописанным считаем, что директор Эрдыниева Г.Г. злоупотребляет своим служебным положением, а так же превышает свои полномочия.

 Коллектив работников СРЦН.